日期:2012-02-20瀏覽: 來源:國海濾器
你是一個性格內(nèi)向的人嗎?你還在為性格內(nèi)向而自卑嗎?是的,我曾經(jīng)為自己內(nèi)向的性格自卑過,因為現(xiàn)在的社會,外向型的性格非常吃香,在工作,學(xué)習(xí)等方面都有很大的優(yōu)勢,而我往往是躲在角落里,默默地看著所發(fā)生的一切,羨慕著,自卑著。我想很多內(nèi)向的朋友都和我有過相同的經(jīng)歷。其實,內(nèi)向是你的獨特優(yōu)勢,因為內(nèi)向者考慮事情周到,善于傾聽,更容易長時間獨立工作,這些都是成功不可缺少的要素。
內(nèi)向的人對環(huán)境更加敏感,通常是因為他們完全意識到自己的表現(xiàn)不符合他人的預(yù)期,并且能輕易消化這種批評。幾乎每個內(nèi)向的成人都記得小時候因為太沉默而被責(zé)備過。當(dāng)老師對課堂參與進行評分時,內(nèi)向的孩子就會處于劣勢。父母們想把害羞的孩子推向這個世界并沒有錯,但如果超出了“推”的程度則有問題。
內(nèi)向其實也是一種巨大的優(yōu)勢。外向者渴望的環(huán)境充滿刺激,但也危機四伏。比如,外向的人比內(nèi)向的人更容易受傷住院,更容易因為出軌或者頻繁更換交往對象而陷入麻煩。雖然所有人都希望獲得獎賞,外向的人則可能會饑渴過度。“外向的人會因為有利可圖而變得非常興奮,正因為此,他們不會一直留意警告信號。”凱恩說,“內(nèi)向的人則慎重得多。”
研究還表明,內(nèi)向的人能成為更好的賭徒,因為他們對風(fēng)險的警覺性很高。“股神”巴菲特更喜歡讀讀年報,玩玩橋牌,而不是出去交際,這也不是偶然的。
內(nèi)向的CEO們比你認(rèn)為的更加普遍,有人估計,40%的美國權(quán)勢商業(yè)人物都偏內(nèi)向性格,這里面包括了比爾·蓋茨和拉里·佩奇。權(quán)衡風(fēng)險以及高瞻遠(yuǎn)矚的能力在董事會里很重要,認(rèn)真聽取員工建議的性格同樣如此。
有研究甚至認(rèn)為內(nèi)向的CEO們會是未來的商業(yè)領(lǐng)袖。沃頓商學(xué)院的心理學(xué)家格蘭特(Adam Grant)發(fā)現(xiàn),內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)與獨立的職員合作無間,而外向的管理人員與循規(guī)蹈矩的員工更合得來。格蘭特表示,“在一個快節(jié)奏的服務(wù)與知識并重的經(jīng)濟環(huán)境下,領(lǐng)導(dǎo)層要完全預(yù)見企業(yè)面臨的各種危機和機遇更加困難。對主動積極型員工的需求,給內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)帶來的明顯的優(yōu)勢。”
事實上,美國人正被一個內(nèi)向的人領(lǐng)導(dǎo)著。奧巴馬并不羞澀,但他表現(xiàn)出內(nèi)向的特點。作為領(lǐng)導(dǎo)人,奧巴馬更像是一名協(xié)調(diào)員,而非支配者。在接受《時代》采訪時奧巴馬曾表示,他會在有限的業(yè)余時間內(nèi)和家人相處,而不是在華盛頓參加聚會。
在這點上,他和他的前任們截然不同。小布什較大的賣點是他的性情,克林頓更是要被從人群中強行拖走。外向的性格對競選有利,但對政府管理并不總是有幫助??肆诸D和小布什都因為錯估風(fēng)險而危及了總統(tǒng)職位:一個跟實習(xí)生有關(guān),另一個跟伊拉克有關(guān)。
盡管性格是與生俱來的,但在面臨利益攸關(guān)的情況下,我們還是能夠突破性格的約束。哈佛心理學(xué)家利托(Brian Little)是個很好的例子。他的性格課程一直是哈佛較受歡迎的課程之一。他自己也是個非常內(nèi)向的人,經(jīng)常需要躲在洗手間緩解一下社交活動帶來的壓力。
這點適用于所有內(nèi)向的人。從醒來到入眠,內(nèi)向者生活在一個外向者的世界。我們經(jīng)常想待在家里,什么都不做。雖然性格定義了我們是什么樣的人,但只要找到某件事情或某個人能讓我們提起勇氣,我們就不會被性格支配。我愿意做個內(nèi)向的人,但那并非我的全部。
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